Hacia lo inexplorado
El turismo de experiencias lleva décadas funcionando igual: plataformas que agregan sin rigor, operadores que sobreviven con márgenes ridículos y viajeros que no saben con quién están tratando cuando algo falla.
Nosotros llevamos 15 años construyendo lo contrario: producto propio, estándares públicos de calidad, atención directa, tecnología que sirve al producto y no al revés.
En 2026 hemos apostado más fuerte que nunca por ese modelo. Y necesitamos a las personas adecuadas para construirlo.
Verne imaginó el submarino 18 años antes de que Isaac Peral lo construyera. Cousteau descendió a profundidades donde ningún ser humano había estado para enseñarnos a comprender —y a querer— lo que allí reside. Magallanes trazó rutas que no figuraban en ningún mapa y cambió el mundo conocido.
No cruzamos océanos. Pero llevamos 15 años construyendo algo para lo que tampoco existe un manual.
Lo que estamos construyendo
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Queremos que el viajero que lleva meses soñando con un viaje a Islandia no tenga que conformarse con un tour de catálogo sin criterio.
Queremos que el guía de Sevilla que lleva diez años perfeccionando su recorrido por el Alcázar trabaje con un operador que lo trate como merece y entienda su oficio como vocación y arte.
Queremos que quien busca una escapada a Asturias sienta y entienda la tierra y el mar sin quedarse en la postal y las recomendaciones vacías que dan todas las demás plataformas y no cambian un viaje.
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Más de 6 millones de viajeros han viajado con nosotros. Tenemos más de 2.000 actividades en catálogo. Más de 250 destinos. Valoración de 4,78 en Trustpilot sobre más de 48.000 reseñas. Miembros afiliados de ONU Turismo desde 2025.
Empezamos como guías, en la calle, cerca del viajero. Y eso no ha cambiado: define nuestra manera de estar en el mundo y entender el negocio.
De viajeros para viajeros
No es un claim: es una promesa al cliente. Y también nuestra tesis de contratación.
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Diseñamos experiencias como nos gustaría vivirlas. Contratamos gente que viaja con criterio, que entiende qué hace que un plan sea memorable y qué lo hace mediocre. No hace falta haber trabajado en turismo antes —hace falta haberlo vivido de verdad y ser un apasionado de viajar así.
El perfil que buscamos no existe en una sola disciplina. Verne era escritor, ingeniero de ideas y profeta tecnológico. Earhart era aviadora, autora y activista. Los grandes exploradores no operan en un solo registro.
Buscamos navajas suizas: personas que se mueven cómodamente entre lo estratégico y lo operativo, que hoy redactan una ficha de producto y mañana analizan métricas de conversión, que no se paralizan cuando algo cae fuera de su descripción de puesto.
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En un equipo pequeño, la versatilidad no es un plus —es la norma.
Lo que sí compartimos todos: ganas reales de aprender. El sector evoluciona rápido, las herramientas cambian y lo que funciona hoy puede no funcionar mañana. Abrazamos el cambio como la única constante y buscamos tripulantes que disfruten de ese vértigo en lugar de resistirlo.
Quien triunfa aquí suele ser más exigente consigo mismo que con los demás. Prefiere un feedback directo a un silencio educado. Defiende sus ideas con datos y cambia de opinión cuando los datos cambian. Y entiende que en un equipo donde cada persona se nota en el resultado, no hay lugar para hacer las cosas a medias.
Desafíos
Te aseguramos que merece la pena. No que sea fácil.
Nuestros planes a largo plazo son ambiciosos. Estamos convirtiendo una empresa con 15 años de historia operativa en una marca-plataforma con canal directo propio, tecnología propia y autoridad editorial en el sector. Avanzamos rápido —pero sin precipitación, y sin dar pasos en falso. Elegimos los proyectos que atacar, los priorizamos con datos y no los soltamos hasta que están bien hechos.
Shackleton tardó años en preparar la Endurance antes de zarpar. Darwin estuvo cinco años a bordo del Beagle antes de escribir la primera línea del libro que cambiaría la biología para siempre. No porque no tuvieran prisa. Sino porque entendían que en territorio inexplorado, correr sin saber caminar es el camino más largo. Nosotros también lo hemos aprendido.
La precisión en cada decisión
Cuando diseñamos una experiencia, hay tres preguntas que siempre tienen respuesta: ¿por qué importa este plan? ¿cómo se vive? ¿qué incluye y qué no? Si algo no sostiene la promesa, no sale. Si un estándar cae, pausamos y reconfiguramos.
Esa lógica se aplica al producto. También a cómo trabajamos.
Somos un equipo pequeño con responsabilidades claras y decisiones cerca del terreno. Sabes qué se espera de ti y por qué importa lo que haces. No hay reuniones para hablar de reuniones ni capas de management entre tu trabajo y el resultado real. Si algo está mal hecho, se nota. Si algo está bien hecho, también.
Buscamos personas a quienes eso les parezca una ventaja, no una amenaza.
Reinventarnos para crecer
Hemos pasado por una fase de crecimiento acelerado que nos enseñó más sobre cultura de equipo que cualquier manual. Salimos de ella más selectivos, más precisos en lo que buscamos y más claros en cómo construir un equipo que dure. No lo vivimos como una cicatriz: lo vivimos como una calibración necesaria.
La conclusión más valiosa que sacamos: la capacidad de ejecutar vale más que cualquier credencial.
Contratamos para resolver problemas reales, no para llenar huecos en un organigrama.
Sabemos que necesitamos saber más
Lo que estamos construyendo no tiene precedente exacto. Nadie ha construido exactamente esto: un operador-editor-plataforma con estándares públicos de calidad, tecnología propia y modelo de canal directo en turismo experiencial en español. Marco Polo no tenía guía de viaje para llegar a la corte de Kublai Khan. Livingstone no tenía satélite para el Zambeze. El mapa se hace mientras se avanza. La estrella polar guía, y esa no la perdemos de vista.
Eso significa que hay cosas que estamos aprendiendo en tiempo real: cómo activar comunidad alrededor de una marca de experiencias, cómo construir personalización a escala desde datos propios, cómo escalar operativa en campo sin diluir el estándar de producto.
No buscamos a quien ya lo sabe todo. Buscamos a quien sabe exactamente qué necesita aprender y tiene la agilidad para aprenderlo deprisa.
En qué estamos mejorando:
✔ Canal directo:
La mayor parte de nuestro negocio todavía pasa por plataformas de terceros. Migrar hacia canal propio es uno de los retos estratégicos más importantes de los próximos años. No lo tenemos resuelto. Construirlo requiere producto, marca, tecnología y criterio editorial funcionando como un sistema integrado —y personas que entiendan por qué importa.
✔ Plataforma tecnológica:
Estamos reduciendo la dependencia de soluciones externas y construyendo capacidades propias. Es un proceso en marcha, no un punto de llegada. Quien se une ahora lo hace mientras se construye, no cuando ya está todo hecho.
✔ Cultura de equipo:
Sabemos con claridad qué tipo de personas funcionan aquí y qué las distingue. Hemos trabajado para identificarlo antes en el proceso, no después. Si llegas hasta las entrevistas, hablamos con franqueza.
Dónde estamos
Oviedo
Bruselas
En el terreno
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I. HQ, el centro del sistema:
Tecnología, producto digital, finanzas, estrategia, marca, dirección. Los departamentos que definen cómo funciona el sistema y cómo escala. -
II. En el terreno, donde el plan se ejecuta:
Cuando un guía llama con diez minutos de margen porque algo ha cambiado en destino, hay alguien en campo que resuelve. No escala. No espera instrucciones. Resuelve. -
El perfil que buscamos en HQ no es el que más sabe de turismo. Es el que sabe construir bien: con criterio, con datos, con visión a largo plazo y con la capacidad de ejecutar lo que dice que va a hacer. El sector de procedencia nos importa meno s que la forma en que piensas y lo que has entregado de verdad. Si llevas tiempo fuera de Asturias y estás valorando volver, nos interesa hablar. No como gesto: como convicción estratégica. Si te unes en Oviedo: una ciudad que compensa en calidad de vida lo que otras no pueden.
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Los hubs operativos son el eslabón más exigente y menos vistoso del sistema. Logística, coordinación en tiempo real, gestión de incidencias, relación con proveedores locales, responsabilidad directa sobre lo que vive el viajero. No es un trabajo de despacho. Es un trabajo de destino, con lo bueno y lo difícil que eso implica. Si eso te parece más interesante que una pantalla, sigue leyendo.
III. Como guía, un capítulo aparte
Los guías de buendía no son un recurso. Son el producto.
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Todo lo que construimos (el estándar de diseño, las garantías que damos al viajero, la promesa de la marca) se sostiene o se cae en función de lo que pasa cuando el guía está delante del grupo. Por eso somos más exigentes con quién opera bajo el sello buendía que con cualquier otra cosa. Y por eso tratamos esa relación de forma diferente a como lo hace cualquier otro operador que conocemos.
Diseñamos los recorridos contigo, no para ti. El guión existe, pero la voz es tuya. Sabemos que la diferencia entre una experiencia memorable y una correcta está en el criterio de quien la conduce, no en las instrucciones de quien la programa.
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Nuestras condiciones son las mejores del mercado que conocemos: tarifa justa, pago puntual, comunicación directa con operaciones, material de apoyo real y un estándar de producto del que puedes estar orgulloso cuando lo firmas con tu nombre.
No trabajamos con guías que hacen de todo para todo el mundo. Buscamos especialistas por ciudad, por tipo de experiencia y por audiencia. Gente que conoce su destino de verdad, que tiene criterio propio sobre cómo mostrarlo y que entiende que el grupo que tiene delante merece algo más que una visita.
Si tienes ese nivel de especialización y buscas un operador que lo valore como se merece: hablemos.
Lo que hay en juego para ti
No hacemos listas de beneficios con emojis.
Un proyecto real en movimiento, con quince años de respaldo operativo y una propuesta que no existe igual en ningún otro sitio. Un equipo pequeño donde no hay capas entre tu trabajo y el resultado. Y donde lo que haces se nota, en positivo y en negativo.
Autonomía real. Confiamos en quien contratamos: si no confiaráramos, no los contrataríamos. Sabes qué se espera de ti, tienes lo que necesitas para conseguirlo y las decisiones de tu área son tuyas.
Medimos por resultado, no por presencia. Somos flexibles en cómo y cuándo se trabaja porque el trabajo de calidad no siempre ocurre a las diez de la mañana ni desde la misma silla.
Un ritmo de aprendizaje difícil de encontrar en otro sitio. En un equipo de este tamaño tocas muchas piezas del sistema, ves cómo encajan entre sí y tienes acceso directo a las decisiones que las mueven. Si lo que buscas es crecer deprisa y con profundidad, pocos sitios ofrecen eso.
Un proyecto con sentido en sí mismo. No como trampolín ni como línea en el CV. Como algo que, cuando funciona, cambia cómo la gente vive sus viajes. Eso importa.
Lo que te pedimos a cambio es que lo tomes en serio.